La détermination de la stratégie est du domaine réservé du Président de Société ou du Responsable de l'Institution. Les phases de réflexion les plus importantes doivent assurer la pertinence des orientations :

• qualité du raisonnement (justesse, rigueur, adéquation avec l'époque ou l'environnement)
• bien-fondé de l'ambition
• qualité des enchaînements et des étapes
• ordonnancement
• adéquation des ressources en place et des ressources mobilisables...

Les plus grands "flops" proviennent d'erreurs d'évaluation de la situation, dues elles-mêmes à une mauvaise appréciation de l'un des paramètres qui définissent le fonctionnement de l'entreprise ou sa place dans son environnement.

Pour éviter ces écueils, il faut une bonne connaissance de la situation et un plan d'action correct.

La connaissance de la situation peut passer par un audit transversal portant simultanément sur l'organisation, les ressources, les opportunités du marché, les limites du système en place, les raisons de ces limites et les moyens qui permettront de les déplacer.

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